Krizni Management

Krizni Management

Kriza može postojati i neko vrijeme prije negoli je u tvrtki prepoznaju, no priznavanje problema stresna je situacija za one koji se s njime moraju nositi. Ima negativne učinke na ponašanje managementa i loše utječe na cijelu organizaciju. Kriza naglašava unutarnje uzroke neuspjeha te ubrzava i osnažuje trendove koji dovode do pada. Ključna zadaća managera koji upravljaju krizom je stvaranje tvrtkina tima koji će se baviti krizom. Jasno, to ne može početi prije negoli se prizna da je tvrtka u krizi.

Oporavak tvrtke u problemima ovisi o primjeni prikladnog plana spašavanja ili recepta za promjenu smjera poslovanja. Obilježja prikladnog sredstva kojim će se tvrtka izliječiti takva su da ono

  • mora upućivati na temeljne probleme
  • mora se latiti uzroka koji leže u temelju problema (a ne njihovih simptoma)
  • mora biti cjelovito i sveobuhvatno, kako bi riješilo sve ključne probleme.

Jedan od izazova s kojim se suočava svaki voditelj procesa promjene smjera poslovanja tvrtke u krizi jest nužnost da njeno spašavanje utemelji na dobro postavljenu planu. Plan koji želi zahvatiti doslovno sve probleme u neuspješnoj tvrtki, bez obzira na to je li ona mala ili velika, neće uspjeti jednostavno zato što će se tako ograničeni resursi utrošiti na probleme koji nisu važni za spašavanje tvrtke. Ključ je u usmjeravanju na najvažnije probleme.

Strategija oporavka tvrtke utemeljena na simptomima, a ne na uzrocima može pacijentu privremeno poboljšati stanje, no dugoročno svaka strategija oporavka mora se temeljiti na onome što je prouzročilo krizu. Plan promjene smjera poslovanja mora biti dovoljno širok i dovoljno dubok kako bi se njime zahvatili svi najvažniji problemi poslovanja. Upravljanje promjenom smjera poslovanja radikalna je, a ne postupna promjena. Tvrtke u jako lošem stanju imaju vrlo ozbiljne probleme koji se mogu rješavati samo uz pomoć temeljitih, cjelovitih planova oporavka.

Privremeni management je u svijetu prepoznata i općeprihvaćena opcija, treba brzo, usredotočeno i odlučno provoditi programe promjena u poslovanju organizacija. Radi preživljavanja, ali i što boljeg pozicioniranja tijekom krize i nakon nje, kompanije razmatraju ili pokreću projekte promjena čiji je cilj optimiranje troškova, reorganiziranje, konsolidiranje ili promjena sustava nagrađivanja.

Privremeni manager može se angažirati radi traženja trajnog rješenja za tu poziciju a da se pritom strateški projekti i inicijative neometano provode.

Kada ih i zašto upotrebljavati

  • Složene programe promjena, prema kojima zaposleni u pravilu imaju otpor, provode bez emotivne prtljage.
  • Mogu brzo i efikasno zamijeniti šefa koji je neplanirano napustio kompaniju i premostiti to razdoblje dok ne dođe netko stalan.

Iskusni privremeni manager kao novi član team-a može osigurati potrebno osvježenje i pokrenuti zaokret u željenom smjeru.

Privremeni manageri tradicionalno su pozicionirani kao ljudi sa višegodišnjim iskustvom na vodećim pozicijama u tvrtkama u regiji i svijetu ili kao uspješni stečajni upravitelj sa iskustvom upravljanja društva u krizi.

U ponudi nudimo

pravno-ekonomsko posredovanje i savjetovanje u upravljanju krizom te izlasku društva iz krize, uslugu privremenog managementa (uprave) s ljudima koji su bili na rukovodećim položajima u najvećim hrvatskim kompanijama kao i stečajnih upravitelja koji imaju iskustva u upravljanju društvima u krizi, i druge odgovarajuće usluge.

Povratak

Kontaktirajte nas

  • 400+
    predstečajnih nagodbi
  • 500+
    realiziranih klijenata
  • 10+
    godina iskustva
Kontakt info

Javite nam se s povjerenjem

POSLOVANJE PLUS GRUPA
Prilaz Ivana Visina 1-3
10 000 Zagreb
Kontakt telefon

tel. +385 (1) 4107 431
mob. +385 (0)99 222 1430

E-mail

info@poslovanjeplus.com

Web stranica www.poslovanjeplus.com radi boljeg rada i poboljšane funkcionalnosti koristi kolačiće (eng. cookies) i slične tehnologije. Ako nastavite s pregledom stranice, smatrat ćemo da ste suglasni s navedenom uporabom. Više informacija »